La Diputación y las universidades de Alicante y Elche crean CENID para acometer la transformación digital de la provincia

De izquierda a derecha, Adrián Ballester, diputado de agenda digital, Manuel Palomar, rector de la UA, Carlos Mazón, presidente de la Diputación y Juan José Ruiz, rector de la UMH
  • Esta alianza institucional nace con el objetivo de aprovechar sinergias y planes para aplicarlos al mundo municipal, empresarial y social  
  • La iniciativa arrancará en 2021, contará con una Junta Rectora y se servirá de los parques científicos de ambos campus como polos coordinados de acción

18-09-20.- El presidente de la Diputación, Carlos Mazón, ha presentado esta mañana, junto a los rectores de la Universidad de Alicante –UA-, Manuel Palomar, y la Universidad Miguel Hernández –UMH-, Juan José Ruíz Martínez, el proyecto del ‘Centro de Inteligencia Digital de la provincia de Alicante’ –CENID-, una iniciativa a tres bandas que pretende impulsar los procesos de innovación, generación y transferencia de conocimientos y tecnología con el fin de implementar el desarrollo económico del territorio.

          Este centro, que arrancará en 2021 y parte esta anualidad con un presupuesto provincial de 250.000 euros, se encargará de propiciar y desarrollar estrategias conjuntas de digitalización entre ayuntamientos, instituciones, organismos, empresas, pymes, autónomos y profesionales, siguiendo una hoja de ruta que favorezca el impulso de un ecosistema innovador, la asesoría de planes directores y el fomento de la sostenibilidad medioambiental mediante estrategias digitales.

         En su intervención, Mazón ha defendido la necesidad de que la provincia lleve a cabo una reactivación tecnológica que pivote sobre la inteligencia digital y que sea municipalista y económico-social. Para ello es fundamental “coordinarnos y unir estrategias con el fin de aprovechar el talento y la experiencia de la UA y la UMH”. 

“De manera conjunta favoreceremos la transformación digital real y propiciaremos la generación económica, la creación de empleo y el posicionamiento de la provincia como motor económico” ha concretado el presidente, quien ha insistido en que los tres puntos clave de este proceso pasan por analizar la situación tecnológica actual de los municipios más pequeños, crear planes específicos que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos y acometer en ellos la transformación digital.

         El presidente de la Diputación ha apostado por extender esta red a todos los ayuntamientos, empresas y sectores del territorio como uno de los aspectos fundamentales de CENID. “Las administraciones públicas deben reforzar su gestión hacía la cercanía, la sencillez y la eficacia de procesos, actuaciones y planes, poniendo al ciudadano en el foco principal de los mismos”.

         La pasada semana los tres dirigentes rubricaron el acuerdo de colaboración para perfilar los puntos estratégicos de esta propuesta que cuenta con diversos objetivos centrados en el análisis del índice de economía y sociedad digital, empleabilidad, educación y cultura digital, así comodesarrollo del derecho y la ética digital.

También apuesta por examinar la implantación e integración de la tecnología digital en las empresas y la implementación de soluciones tecnológicas adaptadas a sus necesidades, así como fomentar la investigación, la inteligencia artificial, las cadenas de bloques y el big data, además de digitalizar y fomentar el patrimonio cultural de la provincia como uno de los principales valores y señas de identidad geográfica.

         Por su parte, el rector de la UA, quien ha desglosado la razón de ser del nuevo centro, ha incidido durante su turno de palabra en la alianza entre las tres instituciones y ha concretado que “el talento está en las universidades y nuestro objetivo es trasladarlo a la sociedad”. Ha insistido en que lo digital es imprescindible en la actualidad y ha explicado que los tres pilares fundamentales de CENID son la transformación digital, la elaboración de estrategias conjuntas y el impulso tecnológico y económico de la provincia.  

         Además, ha abordado las líneas de actuación de este futuro espacio de transformación basadas en la identidad, el uso, la seguridad personal, la ciberseguridad, la inteligencia emocional, la comunicación, la alfabetización y el derecho digital. Finalmente, ha recordado que los canales de comunicación que impulsan a CENID son su página web y las redes sociales (Linkedin, Facebook, Twitter, YouTube y PPC).

         En esta línea de ideas, el rector de la UMH ha concretado que establecer sinergias entre instituciones e investigadores de ambos centros será fundamental para “sacar el mayor partido posible a este proyecto” que nace de manera grupal y coordinado. También ha avanzado algunas de las acciones primarias que se desarrollarán, entre las que destacan el análisis y observación del estado digital de la provincia, sus indicadores y la creación de un marco legislativo, el observatorio para su cumplimiento o el establecimiento de encuentros digitales.

         Según han puntualizado los tres dirigentes, el proyecto no arranca desde cero, puesto que aprovecha experiencias y estudios que las dos universidades ejecutan actualmente y se complementará con otros centros sobre digitalización de la Comunitat. Además, han indicado que los parques científicos de ambos espacios académicos servirán de polos coordinados de acción para el desarrollo de todas las estrategias fijadas. También han anunciado que se creará una Junta Rectora formada exclusivamente por representantes de las tres instituciones y que será la que adopte las medidas correspondientes al funcionamiento y proyección de CENID.

La tesis de Camps

Artículo publicado en el diario ABC edición de Alicante el 13/02/2012:

Mucho se ha dicho estos días de la tesis de Camps; de todo, menos de su contenido. Aprovechando que quería estar presente en la defensa de una investigación tan actual como la de “propuestas para la reforma del Sistema Electoral”, cito aquí algunas de las conclusiones que el ya doctor expuso.

En primer lugar, tras la investigación del actual sistema electoral, el análisis de los resultados electorales de nuestra democracia, y la exposición de otros sistemas electorales, se concluye que, con el cambio de las circunscripciones electorales, que en la actualidad, es en provincias para las elecciones generales y autonómicas, a circunscripciones de mucho menor tamaño. En el caso de municipios, también se dividiría el territorio en distritos.

El objetivo de este cambio es precisamente que los candidatos que elijan los partidos políticos sean los mejores de cada lugar. Los mas trabajadores, los mas cercanos; que estén pegados a la ciudadanía que les tiene que elegir. Que sean personas que tengan contacto con sus conciudadanos, que sean conscientes de sus problemas y que les ponga soluciones. Asimismo, si finalmente optan una vez mas a la reelección de un escaño, los ciudadanos puedan examinarlo en las urnas.

Esta elección de los candidatos se combina con un sistema de listas abiertas, donde el ciudadano pueda elegir a un número de candidatos, tanto de un partido político, como de otro, para que sean los mejores los que formen parte del hemiciclo.

Así pues, se propone que el número de escaños vaya intrínsecamente relacionado con el número de habitantes de esa circunscripción. De manera que un escaño tenga el mismo peso en una zona, o en otra, y todos los partidos que concurran a esa elección le cueste un mismo número de votos conseguir un escaño. Esta propuesta también afectaría al caso de las elecciones europeas, con la elección de eurodiputados.

Otra de las propuestas que a mi juicio es interesante es la elección directa de los ciudadanos de la presidencia del gobierno, así como de la alcaldía del municipio.

De esta forma habría otra urna en la que, de los candidatos a diputados, en el caso del Congreso, o de concejales, en el caso de un Ayuntamiento, los ciudadanos eligen a la persona que quieren que ostente la Presidencia del Gobierno o la Alcaldía del municipio. Es decir, el candidato con mayor número de votos sería el elegido por los ciudadanos y los partidos no podrían elegir a sus candidatos.

En el caso del Senado, pasaría exactamente lo mismo, eliminando la elección directa de los parlamentos autonómicos y añadiendo como senadores natos a los presidentes de comunidades y ciudades autónomas del Estado para contribuir a ese papel de cámara territorial que tiene el Senado.

Una gran apuesta del doctor Francisco Camps en la reforma del sistema electoral. Coincido con él en la necesidad de la reforma. Y los ciudadanos en el CIS, también.





Modernización de la Administración: retos y dificultades

Esta semana he participado en la mesa redonda dentro del curso de verano de la Universidad Miguel Hernández realizado en el municipio de Catral, con el título «Modernización de la Administración: retos y dificultades«. Los componentes de la mesa han sido Pablo Sandoval, concejal de modernización de Alicante, Antonio Luis Martínez Pujalte, concejal de Elche, el profesor Enrique Conejero y yo.

Algunas cuestiones de las que he dicho, han sido que modernizar la administración no es solamente tener una página web con información al ciudadano, ofrecer un registro de entrada virtual con posibilidad de realizar trámites administrativos telemáticos o la presencia en redes sociales de la administración pública

Modernizar la administración supone una nueva forma de entender la propia administración, donde el funcionamiento sea lo mas eficiente posible, se minimicen los procedimientos y se disponga de la información de la forma mas rápida y accesible posible.

Sobre presencia de la administración pública en las redes sociales, no es estar solo para informar, si no para conversar con el ciudadano.

Vamos a apostar por el open government desde la Diputación de Alicante para ofrecer la máxima información al ciudadano y poner a disposición del ciudadano la información de la activdad diaria así como de sus órganos de gobierno. Es el compromiso del discurso de investidura de la Presidenta de la Diputación de Alicante, Luisa Pastor.

Ahora que las diputaciones están en entredicho, es el momento de demostrar mejor que nunca nuestra razón de ser.

RETOS:

● Mejora de la Calidad de los Servicios.
● Reorganización Administrativa: Simplificación de procedimientos. Transversalidad.
● Adaptación la Organización a las TIC.
● Gestión del Cambio: ¿La Ciudadanía está toda preparada?
● Penetración de Internet en todos los estratos sociales.
● Proximidad a los Ciudadanos: Redes Sociales. Web 2.0. eGoverment
● Hacer Más con Menos.
● Apuesta Política.

DIFICULTADES:

  • Resistencia al cambio.
  • Compartimentación de los departamentos: “Reinos de Taifas”.
  • Confianza en el uso de las nuevas tecnologías: Seguridad.
  • Analfabetismo tecnológico.
  • Poca integración (interoperabilidad) entre Administraciones.
  • Situación global de Crisis.
  • ● Evolución continua del Marco Legal: Ley de Administración Electrónica. Esquemas Nacionales de Seguridad e Interoperabilidad.

SITUACIÓN ACTUAL

La situación actual sobre modernización tiene como herramienta principal el Convenio Marco entre la Generalitat, diputaciónes y la FVMP (Federación Valenciana de Municipios y Provincias).

La misión desde la Diputación es ofrecer los servicios de modernización de la administración a los ayuntamientos de la provincia. Desde la puesta en marcha de una página web, hasta la implantación de trámites administrativos mas comunes cómo el certificado de empadronamiento, pasarela de pago, etc. También trabajar con la plataforma de la administración electrónica de la Generalitat y así como asesorar en los trámites de puesta en marcha como la ordenanza municipal de administración actual.

Queda mucho por hacer, pero con esfuerzo, todo se consigue.

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