Esta mañana he mantenido de reuniones con concejales de modernización de Ondara, Denia, Benferri, Almoradí, Crevillente, Ibi, Busot, Hondón de las Nieves y Benissa. Les he anunciado que mi objetivo es que en 24 meses, 100 ayuntamientos de la provincia operen al 100% de forma electrónica.
Reunión con concejales de modernización de la provincia de Alicante
La Diputación de Alicante concede cuatro becas de formación en técnicas de archivo a jóvenes licenciados
La duración de estas prácticas es de doce meses y la cuantía a percibir asciende a 900 euros al mes
25-01-12.- La Diputación de Alicante ha concedido cuatro becas de formación en técnicas de archivo a jóvenes licenciados en Historia o en Geografía. A través de esta iniciativa, la institución provincial permite a los becados completar y perfeccionar su formación mediante la práctica de trabajos de organización e inventariado de fondos documentales en la Diputación o en entidades locales de la provincia.
La duración de estas becas será de doce meses, de enero a diciembre de 2012, y la cuantía a percibir por cada joven asciende a 900 euros al mes.
El diputado de Modernización Adrián Ballester ha señalado que “se trata de una apuesta importante de la institución provincial por fomentar la formación de jóvenes licenciados. A través de estas becas se les ayuda a conocer una profesión y a adquirir unos conocimientos y competencias básicas que los posiciona para acercarse al mundo laboral”.
Las becas, que se enmarcan dentro del programa de promoción y apoyo a los jóvenes que impulsa la institución provincial, han sido adjudicadas mediante concurso y para la valoración de los méritos se ha constituido una Comisión Calificadora.
Esta iniciativa es fruto del convenio de colaboración firmado el pasado mes de octubre entre la Diputación y el Colegio Oficial de Doctores y Licenciados en Filosofía, Letras y en Ciencias de Alicante.
Finalmente, Ballester ha manifestado que “la formación que se recibe desde la Diputación está bien considerada en el ámbito profesional. Actualmente, muchos de los licenciados que han pasado por el Archivo se encuentran trabajando en centros de la provincia, tras haber aprobado una oposición, mediante contratos o bien con otro tipo de becas”.
Cinco acciones para actuar desde la política en la crisis
Desde hace unos años, una de las palabras que mas hemos oído ha sido la de crisis. A la palabra de moda crisis, y como consecuencia de ésta, se han unido otras en el ámbito de la gestión pública como recortes, racionalizar, eficacia, eficiencia, ahorrar, prima de riesgo, … ¿Les suena, verdad?
Son palabras que se escuchan y que van a seguir escuchándose. Pero ante esto, la acción política debe ser fundamental. No podemos quedarnos inmóviles ante las cuestiones que están pasando, y debemos liderar la solución de nuestros problemas para no hipotecar el futuro de nuestra sociedad.
Para ello propongo cinco acciones para actuar desde la política en la crisis:
1. Control del déficit público
El primer objetivo de la acción política en la crisis económica debe ser el control del déficit público. La administración pública no puede gastarse mas de lo que ingresa. Como en una familia, no podemos vivir por encima de nuestras posibilidades como lo hemos hecho durante algunos años. Y no solo eso; hay que tener mas ingresos de los que gastamos; por que durante una época, hemos gastado mas de lo que estábamos ingresando, y eso ahora hay que pagarlo. Hay que ahorrar para pagar no solo la deuda, si no esa parte de los intereses financieros que nos cuesta mas que antes. Y nos cuesta mas, porque los mercados ya no se fían de nosotros, de nuestra deuda; porque no hemos hecho los deberes durante varios años. Esto ha producido el crecimiento de la prima de riesgo, que en el año 2004 era de 0, y en el 2011 ha llegado a alcanzar los 490 puntos, y gracias a las medidas de correción del gasto público tomadas en las últimas semanas, actualmente son de 351 puntos.
Se habla también mucho de la palabrar “ahorrar”, y esto es un error. Podrán ver muchos titulares en los periódicos diciendo la palabra ahorrar unos cuantos millones de euros casia diario. Ahorrar, según indica la RAE es “guardar dinero como previsión para necesidades futuras”. Por lo tanto, no se guarda dinero que se tiene, si no que, no se gasta lo que no se tiene. ¿Conócen alguna administración pública que en otros tiempos mejores hiciesen precisamente eso?
Los ingresos han disminuído mucho por la caída de la recaudación de impuestos. Consumimos menos, por lo tanto recaudamos menos IVA. Las familias también tienen menos ingresos, por lo tanto recaudamos menos IRPF. Las empresas facturan menos, por lo tanto pagan menos Impuesto de Sociedades. Compramos menos viviendas y fincas, por lo tanto ingresamos menos Impuesto de Transmisiones Patrimoniales; y así con el resto de impuestos. Esta importante bajada de ingresos de impuestos ha puesto en jaque nuestro sistema de bienestar social; por ello se han tenido que aumentar determinados impuestos para poder continuar teniendo estos recursos indispensables.
El dinero que el sector público utiliza para financiar y refinanciar su deuda, es dinero que se quita del mercado financiero para que puedan endeudarse nuestras empresas, pymes y autónomos. Ellos son los verdaderos creadores de los puestos de trabajo que se necesitan. Y necesitan del acceso a esa financiación. Porque los políticos, no creamos directamente puestos de trabajo, a no ser que aumentemos las plazas de empleados públicos, cosa que en la mayoría de los casos no pasará. Los políticos, lo que si podemos hacer, es crear las condiciones necesarias para que se creen. Se pueden abaratar los costes para que se contraten a personas, sobre todo a jóvenes. Se puede ayudar a quienes quieren crear un negocio que se estudie que sea rentable.
La reforma del código penal para aquel político que gaste mas de lo que ingrese tenga consecuencias penales es una buena noticia.
2. Reforma de la administración pública
El segundo objetivo de la acción política que a mi parecer tiene que ser una reforma de la administración pública. España ha experimentado muchos cambios en la administración desde la entrada en la Unión Europea. La Unión Europea que tiene como objetivo fundacional el fomento de la cohesión económica, social y territorial y la solidaridad entre los Estados miembros, es precisamente lo que no ha ocurrido en nuestro país.
Esos principios fundacionales de la Unión Europea no han sido precisamente el ejemplo que se ha seguido en España en los últimos años. No ha habido una verdadera cohesión económica, social y territorial porque se ha pretendido enfrentar a las regiones para que no sean solidarias. Los recursos que son escasos en un sitio deben ser compartidos por los que mas que tienen con los que menos tienen. Los que mas recaudan, deben ser solidarios con los que menos recaudan. Los que por sus condicones físicas y geográficas disponen de mayores recursos hídricos, deben ser solidarios con los que menos recursos hídricos tenemos.
Paralelamente a la entrada de España en la Unión Europea en el año 1986, España ha realizado cambios realizando una descentralización de competencias en Comunidades Autónomas. Algunas de ellas, tenían un carácter marcado histórico, otras de ellas, menos. No obstante, esta descentralización de la administración general del Estado en las Comunidades Autónomas, no ha ido paralelo de la reducción de los procedimientos administrativos de las relaciones de la sociedad con la administración; todo lo contrario.
Actualmente, una persona, dependiendo de donde viva, se puede enfrentar de forma diferente a la forma de solicitar un procedimiento administrativo. Y no solo eso, que puede pagar tributos diferentes y puede ser beneficiario de politicas sobre educación o sanidad diferentes al de otro lugar.
En cambio, en estos momentos se plantea desde la Unión Europea realizar una convergencia fiscal real aplicando los mismos tipos impositivos en diferentes impuestos. Si se apuesta en la Unión Europea por ese principio, también en nuestro territorio nacional deberíamos apostar por ello en primer lugar.
Esto debe formar parte de un análisis minucioso de la administración. Simplificar al máximo los procesos administrativos, eliminar los no necesarios y agilizar los trámites que mayor beneficio tienen sobre nuestra maltrecha economía. Eliminar las duplicidades administrativas. En definitiva, racionalidad.
También se ha cuestionado en los últimos meses la vigencia del modelo de las Diputaciones en España. Este debate, que parte también de la demagogia, parte a veces del desconocimiento de esta administración; una administración que es principalmente auxiliar a los ayuntamientos de ciudades medianas y pueblos de nuestra provincia. Es una administración que principalmente los beneficiarios son los ayuntamientos, y los ciudadanos a través de estos. Los ayuntamientos reciben una atención personalizada de la Diputación a sus problemas, se encarga de realizar acciones comunes para abaratar el coste administrativo de los Ayuntamientos. El mejor ejemplo de ello es nuestro organismo autónomo SUMA Gestión Tributaria, que es un modelo de buena gestión a nivel nacional e internacional.
Les voy a dar un dato para que puedan comparar. El Presupuesto de la Diputación de Alicante para este año 2012 asciende a 178 millones de euros. El Presupuesto de la Generalitat Valenciana para el año 2012 es de 13.754 millones de euros. El presupuesto de la Diputación de Alicante es el 1,29% del Presupuesto de la Generalitat.
3. Transparencia y responsabilidad en la gestión pública
El tercer objetivo que planteo es la transparencia y la responsabilidad en la gestión pública. El dinero público de todos debe ser tratado con la máxima responsabilidad por sus gestores, y una manera de poder ser fiscalizados a parte de los interventores y secretarios, los políticos deben ser fiscalizados por los ciudadanos.
La gestión pública debe ser eso, pública. Ofrecer datos e información lo mas concurrido de procesos de contratación, de licitación, de la propia gestión diaria, de saber si el político está gastando más de lo que tiene, en qué se lo gasta y por qué. Son principios de transparencia que ayudarían a que se pudiera palpar por cualquier persona si la gestión que se está realizando es acorde a la que debe realizar. Debemos dar datos los reales, hay que mostrar la verdad y huir de lo políticamente correcto.
4. La política centrada en la persona
El cuarto objetivo que planteo es la política centrada en la persona. Para orientar la salida de la situación en que vivimos y las medidas necesarias para ello, es preciso pensar antes hacia donde queremos ir y cómo queremos que quede configurada nuestra sociedad en términos políticos, económicos y sociales porque la crisis en su conjunto, sólo se superará con un cambio profundo de actitudes y comportamientos de carácter personal, familiar e institucional.
Una vez más, se confirma que “la persona”, debe ser no sólo el centro de nuestra acción política, sino también la esperanza para afrontar, salir o despejar la actual crisis que padecemos. Porque son personas quienes gobiernan las naciones, son personas quienes hacen sociedad, son personas quienes dirigen las empresas, son personas quienes componen las familias y son, desde luego, las personas quienes con sus comportamientos determinan las vicisitudes de la economía.
5. Sentido común
El quinto objetivo que propongo es el sentido común que tanta falta nos hace. Durante unos años hemos hecho cosas que si aparentemente eran normales, no lo eran, y que si no lo eran, hemos intentado justificar de que sí. El relativismo intenta precisamente eso, justificar lo injustificable. El sentido común debe empapar a todas las áreas de la gestión pública y comprobar las acciones públicas que se realizan, si son necesarias o no, y si son necesarias, pueden costar menos.
CONCLUSIÓN
Bajo estos cinco objetivos, control del déficit público, la reforma de la administración pública, la transparencia y responsabilidad en la gestión pública, la política centrada en la persona y el sentido común, son los cinco pilares que considero necesarios de la acción política en la crisis económica.
Y estos principios podemos llamarles de forma diferente, o decirlo de forma diferente, pero son cuestiones que hay que realizar. Nos lo demandan los mercados, lo demandan las personas, lo demanda el sentido común.
La Diputación de Alicante renueva su portal web para ofrecer un servicio más accesible y manejable
La Diputación de Alicante impulsa la renovación de su portal web con el objetivo de ofrecer a los usuarios un nuevo espacio, más accesible y manejable, destinado a ofrecer un servicio de calidad tanto a los ayuntamientos de la provincia, como a los ciudadanos y los medios de comunicación.
Este proyecto de remodelación contempla la creación de un espacio integrador que permita unificar en un mismo portal web todos los organismos públicos de la institución provincial y así, reducir los costes de mantenimiento que actualmente soporta la Diputación.
Es importante llevar a cabo iniciativas que permitan el ahorro y ayuden a mejorar la prestación de los servicios públicos a través de la modernización y, en este sentido, la institución provincial renovará su página web con el objeto de mejorar su servicio y reducir los gastos que actualmente afronta.
El nuevo portal web presentará entre sus novedades la conexión a redes sociales o la posibilidad de acceder a videos de la institución provincial a través del canal de la Diputación en Youtube.
El desarrollo e implantación del nuevo portal se llevará a cabo mediante concurso público y las personas o empresas interesadas en obtener más información o en presentarse al mismo podrán acceder al pliego de cláusulas administrativas a través de la página web de la institución provincial -www.ladipu.com-, pinchando en el apartado Sede Electrónica–Oficina Virtual.
Dieta de 1.500 calorías para hombres
Mañana muchas personas comenzarán una dieta, como objetivo de inicio de año. Pongo a disposición una que he hice y que me ayudó a perder 20 kg. Esta es una dieta 1.500 calorías para hombres. Es importante el control del peso semanal, y realizarla de forma estricta. También es conveniente la revisión médica y análisis de sangre cada tres meses. Esta dieta, junto con ejercicio físico casi diario, funciona muy bien.
DESAYUNO
200 ml leche desnatada.
30 grs pan integral
MEDIA MAÑANA
50 grs pan integral
20 grs alimento proteico: atún sin aceite, queso o fiambre magro.
COMIDA (1+2+3+4)
1. 300 grs verdura tipo A, o 200 grs, o 100 grs tipo C.
2. 150 grs alimento proteico: carne magra, pollo sin piel, pechuga de pavo, conejo, ternera o buey magros, o 200 grs de pescado.
3. 120 grs farináceos tipo A, o 100 tipo B, o 40 grs tipo C, o 30 grs tipo D. 20 grs pan blanco o integral.
4. 300 grs fruta tipo A, o 150 grs tipo B, o 120 grs tipo C, o 75 grs tipo D.
MERIENDA
300 grs fruta tipo A, o 150 tipo B, o 120 grs tipo C o 75 tipo D.
CENA (1+2+3+4)
1. 300 grs verdura tipo A, o 200 grs, o 100 grs tipo C.
2. 200 grs alimento proteico: carne magra, o 250 grs de pescado, o 1 huevo.
3. 120 grs farináceos tipo A, o 100 tipo B, o 40 grs tipo C, o 30 grs tipo D. 20 grs pan blanco o integral.
4. 300 grs fruta tipo A, o 150 grs tipo B, o 120 grs tipo C, o 75 grs tipo D.
TIPO A
1: Acelgas, apio, berenjenas, brécol, calabaza, champiñones, col, endivias, espárragos, espinacas, lechuga, pepinos, pimientos, rábanos o tomates.
3: Guisantes o habas frescas.
4: Sandía, pomelo o melón.
TIPO B
1: Berros, cebolletas, judías, nabos, puerros.
3: Patatas o boniatos.
4: Albaricoques, ciruelas, frambuesas, fresas, mandarina, naranja o piña natural.
TIPO C
1: Alcachofas, cebolla, coles de Bruselas, remolacha y zanahoria.
3: Garbanzos, judías, lentejas, pan blanco o integral, o patatas chips.
4: Manzana, melocotón o pera.
TIPO D
3: Arroz, pastas alimenticias, harina, pan tostado, puré de patatas comercial, sémola o tapioca.
4. Cerezas, chirimoya, plátano, nísperos o uvas.
CONSEJOS
- No tomar mas de una cuchara sopera de aceite al día
- Apenas tomar pan.
- Ejercicio físico diario.
La Diputación de Alicante pone en marcha el Centro de Atención a Usuarios para facilitar los trámites administrativos a través de la red
El área de Modernización de la Diputación de Alicante ha puesto en marcha el Centro de Atención a Usuarios (CAU), una iniciativa que tiene como objetivo constituir un punto de atención a los ciudadanos, empresas y ayuntamientos que utilizan la plataforma autonómica “Tu municipio en la Red” para relacionarse con la administración de forma telemática.
Un total de 123 municipios de la provincia se han adherido ya al convenio marco de colaboración en materia de administración electrónica suscrito por las tres diputaciones provinciales, la Generalitat Valenciana y la Federación Valenciana de Municipios y Provincias con el fin de facilitar a los consistorios el acceso electrónico para realizar sus gestiones y trámites administrativos.
El diputado de Modernización Adrián Ballester ha indicado que “la Diputación apuesta por este proyecto de la Generalitat aportando un nuevo módulo que es el Servicio de Atención a los Usuarios. Los ciudadanos que trabajen desde esta plataforma recibirán una atención específica en aquellos trámites electrónicos que realicen con su administración o con su ayuntamiento y recibirán información puntual ante cualquier duda”.
La adhesión de los municipios a esta iniciativa permitirá, gracias al impulso de la Diputación, ofrecer una atención personalizada, tanto a los ciudadanos como a las empresas que trabajan habitualmente con estas herramientas, con el objetivo de hacer la administración más cercana a los usuarios y evitar colas.
A través de este servicio que ofrece la Diputación de Alicante, se guiará a los usuarios, tanto a personas físicas como jurídicas, para que puedan realizar sus trámites administrativos a través de la red, solucionando sus dudas y facilitando sus gestiones.
Adrián Ballester ha puntualizado que todas las administraciones públicas que colaboran con la Plataforma de administración electrónica de la Generalitat trabajan sobre nuevos módulos que luego se ponen a disposición del resto de administraciones públicas.
En este sentido, según ha explicado el diputado, la institución provincial ha puesto en marcha dentro de esta plataforma el CAU del que podrán beneficiarse los más de 200 ayuntamientos de la Comunitat Valenciana que ya utilizan “Tu municipio en la red” como solución de administración electrónica.
Feliz 2012
Últimas horas del año. Momento de reflexionar lo bueno y malo de este año. Lo que hemos hecho bien y mal y plantearnos nuevos objetivos profesionales y personales. Os deseo para el próximo año: que los que no tengan trabajo, lo encuentren; los que lo tengan, que lo mejoren. A los que no están enamorados, que se enamoren; a los que lo estén, que se enamoren más. Y a todos mucha salud y mucha felicidad. ¡Feliz año 2012!
La Diputación colabora con Hondón de las Nieves y Orihuela en la mejora de los servicios on-line
El diputado de Modernización Adrián Ballester ha mantenido esta mañana sendos encuentros de trabajo con las concejalas de Modernización de Hondón de las Nieves y Orihuela, Mercedes Herrero y Martina Sheurer, respectivamente, para abordar proyectos relativos a la modernización en la Administración Pública.
Ambas reuniones se enmarcan en la ronda de contactos impulsada por el responsable de Modernización de la Diputación de Alicante en una apuesta por la administración electrónica para mejorar el servicio a los ciudadanos.
En primer lugar, Ballester se ha reunido con la edil de Hondón de las Nieves, cuyo ayuntamiento aprobará en el próximo pleno municipal la ordenanza de administración electrónica con el objetivo de incorporarse a la Plataforma de Administración Electrónica de la Generalitat y las Diputaciones.
Asimismo, la Diputación de Alicante colaborará con el Ayuntamiento en la elaboración de la nueva web del Consistorio, trasladando la actual web al dominio www.hondondelasnieves.es. “La Diputación pondrá a disposición del Ayuntamiento una página web hecha en software libre de manera que éste no tenga que pagar ni gastos por la elaboración de la web ni por su mantenimiento anual”, ha explicado Ballester. Hondón de las Nieves es actualmente beneficiario del software de contabilidad que la Diputación de Alicante tiene a disposición de los ayuntamientos de la provincia.
Posteriormente, el diputado de Modernización se ha reunido con la edil de Orihuela Martina Sheurer en un encuentro al que también ha asistido la diputada por la comarca Mónica Lorente.
Tras la reunión, Ballester ha explicado que “para poner en marcha la administración electrónica en municipios del tamaño de Orihuela, es necesario tener primero una gestión documental de la institución electrónica a pleno rendimiento; cuestión que supone un cambio cultural en cualquier organización y una forma diferente de entender la administración pública”.
En este sentido, el diputado ha señalado que es “imprescindible” que el Ayuntamiento siga trabajando en esta dirección “para que lo antes posible puedan ofrecerse los trámites electrónicos a los ciudadanos a través de la oficina virtual del Ayuntamiento”. Con este objetivo, el propio diputado y técnicos de la institución provincial se desplazarán al Ayuntamiento de Orihuela para auditar in situ las soluciones informáticas y de telecomunicaciones que tienen implantadas y ver cómo se pueden mejorar para avanzar en esa materia.
La representante oriolana, por su parte, ha manifestado en la reunión que el Ayuntamiento está estudiando la posibilidad de incorporarse a la plataforma de contratación electrónica que la Generalitat dispone y que la Diputación de Alicante coordina en toda la provincia.
Finalmente, ambas administraciones colaborarán para evaluar los costes en materia de licencias de software con el fin de que el Ayuntamiento pueda aprovecharse de los acuerdos que en este sentido tiene la Diputación con empresas del sector.
Los presupuestos del año 2012 del Ayuntamiento de Redován
Para un responsable político que dirija el área de hacienda, una de sus labores mas importantes es la elaboración del presupuesto.
Después de muchos meses de trabajo, aquí os presento el proyecto de presupuestos del Ayuntamiento de Redován.
Para los ciudadanos de Redován, recomiendo leer mi informe como concejal de Hacienda donde explico estos presupuestos.




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